Notes (Bahasa Melayu)

ISI KANDUNGAN:

1) usaha sama dan bentuk strategi lain pakatan

2) kelebihan strategi-strategi pakatan

3) skop pakatan strategik

4) limitasi-limitasi pakatan strategik

SIFAT STRATEGI PAKATAN 

·         adalah kerjasama perjanjian antara firma-firma

·         pakatan dan/atau kerjasama perjanjian boleh melibatkan usaha kajian, perkongsian teknologi, usaha sama kemudahan produksi, memasarkan produk satu sama lain atau menyertai angkatan untuk mengeluarkan komponen atau memasang produk siap

·         pakatan terbentuk di kalangan sebenar mahupun pesaing-pesaing berpotensi. Sebagai contoh, ICICI dan HLL telah melancarkan 'projek perkongsian' bagi membentuk kontrak dalam Beras basmati dan gandum di Haryana dan Madhya Pradesh

1.      USAHA SAMA

Merupakan bentuk istimewa bagi perikatan yang strategik di mana 2/lebih firma menyertai bersama untuk mencipta perniagaan entiti iaitu sah di sisi undang2 apabila dipisahkan dan berjauhan. Usaha sama biasanya ditubuhkan scr persendirian dan dimiliki oleh pengasas ibubapa dlm kadar yg setuju. Banyak yang memilikinya secara sama rata, yg dikenali sbg 50-50 usaha sama perkongsian.

2.      KELEBIHAN STRATEGI2 PAKATAN

·         kemasukan yg mudah dalam pasaran

·         risiko bersama

·         synergy dan kelebihan persaingan

·         perkongsian ilmu pengetahuan dan kepakaran

KEMASUKAN YG MUDAH DLM PASARAN

Pakatan strategik boleh mewakili sebuah cara mengatasi halangan2 kpd kemasukan yang boleh menghalangi pengembangan firma antarabangsa. Mungkin ia nya satu cara untuk mencapai manfaat kemasukan scr pesat sementara memastikan kos menurun atau untuk mengatasi peraturan yang dikenakan oleh kerajaan tuan rumah tentang mod kemasukan. Lagipun, ia mungkin cara untuk mmperoleh maklumat mengenai pelanggan tempatan, rangkaian pengedaran dan pembekal. Teks ini menyediakan beberapa contoh bgaimana syarikat2 telah bekerja membentuk pakatan strategik bg membantu pengembangan global mereka. Teks ini juga membincangkan bgaimana usaha sama dengan firma-firma tempatan kadang2 yg dikehendaki oleh tuan rumah kerajaan.

RISIKO BERSAMA

Pakatan strategik boleh membantu firma meminimakan dan mengawal risiko kerana Dari segi maksud, pakatan strategi membayangkan dua atau lebih firma bekerjasama dan oleh itu risiko di kongsi.teks juga menyediakan beberapa contoh yang mengawal risiko melalui pakatan strategik. 

Turun Naik Pasaran Kemasukan

Ia meneroka pasaran luar negara bagi mengkaji strategi kemasukan yang digunakan oleh Otis Elevator dalam pasaran baru. Otis cuba mengambil kesempatan ke atas kelebihan penggerak pertama dengan pantas menghubungkan dengan rakan kongsi tempatan dan bergerak ke pasaran baru muncul kerana mereka telah membukanya.

SYNERGY DAN KELEBIHAN PERSAINGAN

Kedua nya merupakan kelebihan pakatan strategik yg merupakan hasil Dari kombinasi pelbagai kelebihan seperti yang dinyatakan di atas. Teks telah menyediakan contoh tentang konsep melalui deskripsi pakatan strategik di antara PepsiCo dan bahagian Unilever.

PERKONGSIAN ILMU PENGETAHUAN DAN KEPAKARAN

Sebuah firma mungkin boleh mendapatkan pengetahuan dan kepakaran yg kurang melalui pakatan strategik. Contoh nya, teks ini menunjukkan bahawa salah satu objektif utama di sebalik kerjasama Toyota dan GM adalah pembelajaran silang. 

3.      SKOP PAKATAN STRATEGIK

Skop kerjasama di kalangan firma boleh berbeza dengan ketara, bergantung kepada objektif asas setiap rakan kongsi. 

Rakan Kongsi 1: R & D

                         : FIN

                         : MKTG

                          : PROD - Produksi Pakatan Strategik

                                        - pasaran pakatan strategik

                                        - kewangan pakatan strategik

                                        - R & D pakatan strategik

                                        - Komprehensif pakatan strategik

KOMPREHENSIF PAKATAN STRATEGIK

Ia melibatkan suatu perjanjian oleh peserta untuk melakukan pelbagai peringkat proses di mana barangan dan perkhidmatan di bawa ke pasaran. Ini adalah kerana pakatan memerlukan bahawa jaringan firma2 dalam bidang seperti kewangan, pengeluaran dan pemasaran. Pakatan strategik Komprehensif mungkin yg paling berkembang pesat antara syarikat multinasional. Walaubagaimanapun, mereka boleh menjadi kompleks utk mengatur. Teks juga menyediakan contoh bagai mana General Mills dan Nestlé mendapat synergy dengan menggabungkan sumber2 yg ada.!

FUNGSI PAKATAN STRATEGIK

Ia mempunyai Skop yg sempit yg hanya melibatkan satu bidang tugas yang tunggal dlm perniagaan dan kurang kompleks daripada pakatan menyeluruh, oleh itu ia tidak di kira sebagai bentuk usaha sama. Fungsi pakatan strategik yg biasa termasuklah produksi pakatan, pasaran pakatan, kewangan pakatan dan R & D pakatan.

*Produksi Pakatan: merupakan sebuah fungsi pakatan di mana dua atau lebih firma setiap produk pembuatan atau menyediakan perkhidmatan dlm kemudahan yg di kongsi bersama atau biasa. Teks ini menyediakan beberapa contoh pakatan pengeluaran dlm industri auto dan komputer.

*Pasaran Pakatan: merupakan sebuah fungsi pakatan di mana dua atau lebih firma berkongsi pasaran kepakaran dan perkhidmatan. Biasanya, jenis ini adalah perjanjian yg melibatkan seorang rakan kongsi mmperkenalkan produk dan perkhidmatan dlm pasaran di mana seorang lg rakan kongsi sudah ada kehadirannya. 

SILANG BUDAYA DI GM DAN TOYOTA

Menekankan kepada "nmpak baik atas kertas" tidak selalunya berlaku seperti yg dirancang. Ia membincangkan ttg pakatan GM dan Toyota menjual kereta di Jepun. Walaupun kedua2 nya nmpak serasi, namun ia telah terbukti menjadi kekecewaan bg kedua-dua nya. (rujuk soalan 3)

·         pakatan kewangan: sebuah fungsi pakatan firma untuk mengurangkan risiko kewangan yg berkaitan dgn projek. Risiko kewangan dpt di kurangkan apabila sumbangan kewangan terhadap projek di kongsi atau apabila seorang rakan kongsi menyediakan sebahagian besar dr pembiayaan manakala seorang lg menyediakan kepakaran istimewa atau mmbuat bbrapa sumbangan lain.

·         pakatan R & D: melibatkan perjanjian di mana rakan kongsi ber setuju untuk menjalankan penyelidikan bersama untuk membangunkan produk dan perkhidmatan baru. Prkiraan jenis ini telah berkembang sebagai hasil daripada kitaran hidup pendek teknologi dan kos R&D yg melambung. Dalam kebanyakan kes, pakatan R&D tidak mengambil bentuk usaha sama, tetapi merentas perlesenan. Teks juga menyediakan contoh pakatan R&D di antara Siemens, Motorola, IBM dan Toshiba.

·         konsurtium R&D: merupakan penggabungan organisasi yg bersatu dalam penyelidikan dan membangunkan produk2 baru atau proses untuk pemasaran. Kerajaan dunia memainkan peranan dlm kedua2 rumusan dan operasi berterusan konsurtium R&D.sehingga baru2 ini, firma2 Amerika Syarikat telah dilarang memasuki konsurtium R&D kerana kebimbangan mengenai anti-percaya. Firma2 Jepun, di sisi lain, telah terlibat dlm konsurtium R&D untuk bertahun.

4.      IMPLEMENTASI PAKATAN STRATEGIK

Firma-firma, selepas menyimpulkan analisis SWOT dapat disimpulkan bahawa pakatan strategik adalah cara yg terbaik utk berkembang di peringkat antarabangsa. Beberapa isu yang kemudian mesti dipertimbangkan termasuklah memilih rakan kongsi, membuat keputusan mengenai bentuk pemilikan dan menilai kebimbangan pengurusan bersama.

PEMILIHAN RAKAN KONGSI

Sekurang-kurang nya 4 faktor untuk memilih rakan kongsi utk bekerjasama (keserasian, sifat produk dan perkhidmatan rakan berpotensi, pakatan relatif yg selamat dan potensi pembelajaran pakatan)

KESERASIAN

Keserasian dan amanah bersama adalah penting untuk kejayaan pakatan strategik. Pakatan yg kekurangan unsur2 ini mungkin akn gagal untuk berjaya. Sebagai contoh, teks ini mencatatkan bahawa ketidakserasian antara General Electric Corporation dan Siemens menyebabkan pakatan mereka gagal.

SIFAT PRODUK DAN PERKHIDMATAN RAKAN BERPOTENSI

ia boleh mmberi kesan kejayaan yang dicadangkan pakatan strategik. Kebanyakan pakar mengesyorkan kerana ia adalah sukar utk bekerjasama dgn firma dlm satu pasaran tetapi bertarung dlm pasaran kedua, firma perlu selaraskan dirinya dgn rakan kongsi yg mana produk dan perkhidmatan adalah pelengkap kepada, dan bukan bersaing secara langsung dengan sendiri. 

PAKATAN RELATIF YG SELAMAT

pakatan strategik perlu dijalankan dengan berhati-hati dan sengaja sebagai sebahagian drpd pelan strategik firma. Proses membentuk pakatan strategik hendaklah merangkumi penilaian yg teliti rakan berpotensi, pakatannya dibentuk sebelum matlamat dan objektifnya. Teks telah menyediakan contoh lengkap bagaimana Corning,Inc dan Asahi Video Products membentuk usaha sama mereka.

POTENSI PEMBELAJARAN PAKATAN

potensi mempelajari pendekatan perlu dinilai sebelum membentuk pakatan strategik. Di samping itu, firma perlu berhati2 untuk tidak memberi kan maklumat yg akan meletakkan ia di dlm keadaan yg bersaing jika pakatan strategik gagal.

BENTUK PEMILIKAN

Firma mempertimbangkan dlm membentuk pakatan strategik mesti tentukan apa bentuk pemilikan yg terlibat. Bentuk pakatan yg biasa ialah usaha sama. Akan tetapi, dalam beberapa kes usaha sama tidak boleh dibuat atau perkongsian terhad digunakan. 

usaha sama awam-swasta: melibatkan perkongsian antara sebuah firma milik persendirian dan kerajaan. Jenis ini mungkin terhasil drpd beberapa faktor. Pertama, kerajaan boleh membentuk satu pakatan dgn firma utk mendapatkan mklumat yg berkaitan dgn pembangunan sumber trtentu. Kedua, firma boleh ditarik ke dalam usaha sama dgn sebuah kerajaan jika negara yg berkenaan tidak membenarkan operasi asing pemilikan penuh. Ketiga, firma memasuki ekonomi terancang berpusat yg mgkin x mempunyai pilihan tetapi mewujudkan penglibatan kerajaan. Sebagai contoh, di timur tengah eropah, usaha sama adalah cara utama di mana firma boleh melabur. Satu usaha sama dgn firma milik negara yg sedia ada boleh mendapat manfaat syarikat krn ia mendapat akses kpd pengguna firma yg sedia ada. 

PERTIMBANGAN PENGURUSAN BERSAMA

Terdapat 3 maksud yg jelas yg boleh digunakan untuk bersama2 menguruskan pakatan strategik: perjanjian pengurusan bersama, perjanjian yg diberi kan dan pengurusan berwakil.

Di bawah perjanjian pengurusan bersama, setiap rakan kongsi perlu melibatkan sepenuhnya dan aktif dlm menguruskan pakatan. Jenis ini agak sukar untuk dilaksanakan krn ia memerlukan koordinasi tahap yg tgi di kalangan peserta. Teks menggambarkan konsep ini dengan satu contoh antara Coca Cola dan Frances Groupe Danone.

Sebaliknya, di bawah perjanjian yg diberi kan pula, seorang rakan kongsi memikul tggjwb utama bg operasi pakatan strategik. Ia mengelakkan konflik dan memerlahankan apa yg berkaitan dengan perjanjian pengurusan bersama.

Akhir sekali di bawah pengurusan berwakil pula, ia dikhaskan utk usaha sama, rakan2 kongsi bersetuju utk tidak terlibat dlm operasi yg sedang berjalan dan sebagainya serta mewakilkan kawalan pengurusan kpd usaha sama itu sendiri. Eksekutif utk menjalankan pakatan boleh dilantik dr luar operasi atau boleh dipindahkan drpd syarikat induk tetapi dlm kes yg sama, ia mempunyai kuasa sebenar dan ada autonomi dlm mmbuat keputusan.

PERANGKAP PAKATAN STRATEGI

5 sumber asas masalah yg mengancam daya maju pakatan strategik adalah konflik di kalangan rakan2, akses kpd maklumat, pengagihan pendapatan, potensi kehilangan autonomi dan perubahan keadaan. 

KETIDAKSERASIAN RAKAN KONGSI

punca utama kegagalan dlm pakatan strategik ialah ketidakserasian rakan kongsi. Firma mungkin boleh menjangka masalah ketidakserasian jika rakan kongsi berbincang dan menganalisis mengapa pada mula nya pakatan itu dibentuk. Jika tiada perjanjian di kalangan rakan2 mengenai isu2 seperti apa kah strategi pakatan atau bagaimana ia akan dianjurkan, pakatan mungkin tidak akan berjaya.

AKSES KPD MAKLUMAT

kerjasama yg membayangkan bahawa satu firma atau kedua-duanya mungkin perlu berkongsi maklumat proprietari dgn firma lain. Ia adalah akses kpd isu maklumat mungkin mempertimbangkan jika firma memasuki suatu persetujuan tidak menjangkakan utk berkongsi maklumat tertentu dan kemudiannya berkompromi apabila realiti keadaan menjadi ketara. Sebagai contoh, pakatan di antara Unisys dan Hitachi serta Ford dan Mazda.

KONFLIK TERHADAP PENGEDARAN PENDAPATAN

firma yg terlibat dlm pakatan strategik bukan sahaja menanggung kos saham dan risiko malah, berkongsi keuntungan. Pengagihan asas pendapatan antara rakan2 biasanya dirundingkan sebagai sebahagian drpd perjanjian asal. 

PENGHAPUSAN AUTONOMI

ia membayangkan risiko bersama dan keuntungan dan juga kawalan turut dikongsi bersama. Perkongsian kawalan boleh mengehadkan strategi bg setiap peserta. Dalam beberapa kes pakatan strategik boleh menjadi pengambilan langkah awl. Teks menyediakan contoh bentuk situasi seperti ini yg melibatkan Fujitsu dan international Computers, Ltd.

PERUBAHAN KEADAAN

ia boleh memberi kesan kpd daya maju pakatan strategik. Sebagai contoh, kemajuan teknologi boleh membuat satu perjanjian perubahan yg usang atau ekonomi boleh mengubah kpd keadaan asal yg didorong oleh perjanjian. Teks menggambarkan konsep ini dgn menerokai situasi yg dihadapi oleh usaha sama Amerika Selatan,  Ford dan Volkswagen.